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决策者的财务管理训练(广州,11月25-26日)

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发布时间:
2022-11-16 08:03:05
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
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地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
111.225.168.*

详情描述

决策者的财务管理训练(广州,11月25-26日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月25-26日 【培训地点】广州 【培训对象】企业高层非财务管理人员 【课程收益】 ■深度解析公司常用财务报表 ■理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 ■建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 ■熟悉企业上市中重要的财务税务问题 ■学会使用预算等管理工具加强内部管理 ■运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 ■打通了公司经营决策与财务的关联,使的决策更为简单高效 【课程大纲】 一、决策者应当具备的财务思维 1、数据思维 2、成本思维 3、现金流思维 4、预算思维 5、风险思维 二、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析 公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 - 利润实现过程的质量分析 - 利润结构的质量分析 - 利润结果的质量分析 3、现金流量表的分析 - 现金获取能力评价相关指标 - 企业的现金流管理 5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍 5、公司盈余管理的具体手段 -收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值 -在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项 三、 企业风险管理与内部控制 1、企业风险管理概述 企业风险的识别 企业风险的度量 企业风险应对策略 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台” 2、如何把风险管理融入业务流程 3、企业财务风险预警体系的构建 -企业经营活动中的财务预警与分析 -如何构建企业风险管理信息化平台 四、价值链分析与战略成本管理 1、企业价值链分析 - 企业内部价值链的分析 - 行业价值链的分析 - 竞争对手价值链的分析 2、战略成本动因分析 3、作业成本法与作业成本管理 - 以作业为基础的成本管理框架 - 基于价值链的供应商成本管理 - 基于价值链的客户成本管理 4、阿米巴经营与划小核算 - 什么是“阿米巴”经营 - 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因 - 阿米巴经营的“明道”与“优术” - 阿米巴经营在中国企业落地实践 4、管理信息化平台的搭建 - 如何实现业财融合 - 信息化管理的难点与痛点 五 企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 如何通过预算贯彻企业战略 - 全面预算管理的“天地人和” 2、正确的预算怎么编制 - 企业全面预算的组成 - 编制逻辑与框架流程  - 预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 - 如何审核预算的合理性 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 - 如何通过战略地图关联战略与资源分配 【讲师介绍】 贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。 授课风格:深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。 曾服务过客户: 浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、万科、雅居乐、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、广钢集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广业集团、广物控股、丝绸集团、广轻控股、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。 【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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