精益工厂布局与路径设计培训（广州，10月27-28日）

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2023-08-22 07:02:47

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精益工厂布局与路径设计培训（广州，10月27-28日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2023年10月27-28日 【培训地点】广州 【培训对象】生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等 【课程背景】 绝大多数的工厂在建或产线布置的时候，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计；要理解，其实精益工厂首先是“设计出来的”、“建造出来的”，而不仅仅是通过后期不断完善改造出来的。另外，在产品产量急速上升或新产品导入时，发现场地无预留或无改善空间， 在产量急速下降或品种调整时，发现缩减面积很困难。 同时当下的市场状态，产线需要满足不同类型产品的生产需求，如何进行柔性化的产线布局，是应对市场变化的关键点之一。 【培训目标】 本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于： 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流，单工位转为流水线，自动化 【课程大纲】 第一单元: 布局与路径设计概述 ■布局与路径设计的含义 ■布局与路径设计的作用 ■工厂布局设计总则 ■布局与路径设计与精益生产的关系 第二单元:工厂整体布局设计 ■工厂各部门功能简析 ■工厂各功能部门间的关系度分析 ■工厂各功能部门的布局设计原则 ■工厂整体布局设计的流程-工业设计 第三单元: 生产线常用布局设计介绍 ■工艺式布局 工艺式布局介绍 工艺式布局的优劣 工艺式布局的要点 工艺式布局中设备分析及产能计算 设备布局要点 ■产品式布局 产品式布局介绍 产品式布局的优劣 产品式布局的要点 Cell与Line 布局对比 产线平衡方法 线边库布局 ■“U” 形布局 “U” 布局介绍 “U” 布局的优劣 “U”布局的要点 线边库布局 ■柔性制造布局 柔性制造布局介绍 柔性制造布局的规则 ■结合多种布局优点的混和式布局 ■其它类型布局探讨 机场/高铁/地铁 出租车站台设计 "回”形布局-首都机场安检 "T”形布局-肯德基配餐 垂直型布局-线缆生产 视频：某工厂混合式布局 第四单元: 工业工程中的布局与路径设计 ■工艺程序分析 ■流程程序分析 ■路径设计的原则 ■路径设计的关键因素 案例: 布局与路径设计案例 第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计 ■物流设计与布局与路径设计的关系 ■厂内物流设计规划 ■精益物流设计方法 物流设计建模 拓扑学计算理论最短路径 结合实际约束条件的路径设计选择 ■精益物流实施方法 拉动式生产-目的明确的物料流动 材料直接上线-减少物料周转 材料ABC分类存储-减少取料距离 订单合并-减少搬运次数 水蜘蛛送料-提高运输效率 人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。 产线与包装线的连接-减少产品周转 案例: 水蜘蛛送料案例 第六单元: 基于物流运送的信息系统 ■信息系统与物流系统的关系、 ■信息系统的设计原则 ■布局与路径及物流设计中的可视化 第七单元: 综合生产布局设计 ■生产布局设计流程 基本信息收集 物流与活动关系分析-线图 需求空间与可用面积-面积相关图 初步设计方案 布局路径模拟与讨论 ■布局与路径设计中的约束条件 厂房设施中的约束条件 安全、劳动保护方面的约束条件 亮度、噪音、温湿度等约束条件 ■各种配套设施及资源的设计规划 水、电、气等的消耗数据 水、电、气等的铺设与布线 ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求 案例：工厂内布局与路径设计综合案例 备注: 本人具有多年工厂布局设计及实施经验，在企业内主持工厂整体布局设计及生产线和仓储的布局设计。 ■精益工厂布局设计流程 ■精益工厂设计布局视频 ■工厂设计具体步骤及部分案例见PPT附件。 ■本工厂设计布局讨论 【讲师介绍】 邵忠华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证： 精益生产高级讲师、咨询总监 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲） 企业卓越运营体系版权拥有者 讲师经历及专长： 邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验： 在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变； 在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面； 在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营； 2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等； 从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列； 邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等； 培训客户及培训风格： 电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子 家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅 机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际 汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿 医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业 烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂 化学：拜尔作物、华峰集团 食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶 服务：北京金吉列、杭州城市银行 新能源：中材叶片、天威电池 其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电 邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。 【费用及报名】 1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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