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施工员培训班学施工管理规范

信息来源:
会员
认证:
手机认证
发布时间:
2023-08-15 09:53:25
联系人:
叶老师
电话:
17311201837
地址:
四川省 成都市 成华区 杉板桥60号招商中央华城7栋一单元商业2-3楼
发布者IP:
222.210.207.*

详情描述

施工员培训班学施工管理规范。建筑识图基础、建筑施工图(包括总图:建筑场地范围内建筑物的位置形状和尺寸,道路、绿化及各种室外管线的布置,建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表等) 结构施工图(基础图、各层柱、墙、梁、板的平面、剖面、各种结构详图,构件数量表及设计说明)、建筑结构与构造、建筑工程材料 16G101、钢筋构造与结构、布筋方法、钢筋下料平法钢筋量计价及手工算量实际钢筋工程案例 CAD工程绘图(包括: AUTOCAD、天正CAD)。施工技术 土石方工程、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、边坡支护技术砌筑工程、钢筋泥凝土工程、防水工程、季节性施工等 施工组织与管施工组织设计、施工进度管理(包括横道图、双代号、单代号、双代号时标网络计划)、流水施工、技术管理、质量管理、施工安全管理、承发包合同、承发包模式、招投标、清单计价模式、签证、索赔等等。 施工管理不严,抓落实的力度不够。目标管理不到位。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方;在施工过程中,项目经理只是对成本控制进行管理,对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊,无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工,对实际施工进行监控力度不到位,工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控,使施工中的安全管理措施落实不下去。 设计中的不容忽视的问题。有些设计只满足于规范对设计强度,计算图形和受力路线不明确,造成钢筋直径过细,减少了建材的使用效果,超过建筑结构耐久性极限状态,不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱,外电防护不到位或防护不符合要求等现象。 现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施忽视对安全的投入。一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。给现场施工安全管理带来了隐患。 我们主要培训工程测量,施工,造价,资料,技工还有测量仪器销售等,具体的我就不列出来了,了解课程内容可以问叶老师18980447808(同号) 地址:四川省成都市成华区杉板桥路601号7栋一单元3楼(可住宿)面向全地区招生。

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