网站首页 网站地图 意见反馈 欢迎来到搜狸网!我们竭诚为您服务!
搜狸网 立即发布信息

生产流程管理与优化(北京,8月18-19日)

信息来源:
会员
认证:
手机认证
发布时间:
2023-03-22 07:57:14
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
QQ号:
点击QQ联系
地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
111.225.169.*

详情描述

生产流程管理与优化(北京,8月18-19日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2023年8月18-19日 【培训地点】北京 【培训对象】企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员 【课程背景】 “管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。 【课程收益】 1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义; 2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导; 3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点; 4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。 【课程大纲】 一、流程管理的基本概念 1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点 2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程 3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系 4. 案例讲解:流程与制度的关系 5. 讨论:公司当前在流程管理中主要存在哪些问题(结合学员公司的实际研讨)? 二、流程的类别与管理的原则 1. 案例讲解:流程的主要类别 2. 流程管理的3C与导向要点 3. 案例分享:流程的表现形式 4. 流程管理的原则 三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法 1. 流程图的概念 2. 在流程图中应用的符号介绍 3. 案例讲解:流程建立的方法与步骤 4. 案例练习 四、如何优化流程 1. 流程优化的基本思路 2. 流程优化的四大原则 3. 流程分析与优化的八大工具 五、工艺与作业流程分析与优化 1. 案例讲解:工艺流程与作业流程的关系 2. 案例讲解:工艺与作业流程分析符号 3. 工艺与作业流程分析的要点与优化方向 4. 案例讲解:工艺流程设计的五项原则 5. 案例讲解:工艺与作业流程分析工具---直列形分析法 6. 案例讲解:工艺流程改善工具---精益布局设计方法 7. 案例分享:工艺流程改善与优化 8. 案例讲解:工艺与作业流程优化的步骤与要点 六、如何运用ECRS法优化流程 1. ECRS法则的含义 2. 识别个别效率与整体效率 3. 案例讲解与练习:工序流程平衡率的计算方法 4. 影响工序流程平衡率的原因分析 5. 案例讲解:工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点 七、如何运用价值流分析方法来优化流程 1. 价值流分析的作用 2. 价值流分析的精益思维 3. 案例分享:价值流分析在不同领域的应用 4. 价值流分析与实施的步骤 5. 案例讲解:如何绘制当前产品的价值流程图 6. 案例练习:根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图 7. 价值流优化的主要方法与要点 8. 案例讲解:价值流优化的7大工具 9. 案例讲解:如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图 10.案例练习:运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图 八、流程分析与优化的其它工具 1. 案例讲解:如何运用5W2H法分析与优化流程 2. 案例讲解:如何运用5W法分析与优化流程 3. 案例讲解:如何运用脑力激荡法来分析与优化流程 4. 案例讲解:如何运用鱼骨图来分析与优化流程 九、总结与答疑 【讲师介绍】 陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 讲师资格认证及工作经历: 高级培训师 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长 友华科技集团总裁助理 自贡机一装备公司 总经理 授课风格: 理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。 曾辅导、培训的部分客户名单: 航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂 营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等……. 【费用及报名】 1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

联系我时,请说是在搜狸网看到的,谢谢!

联系人:鲍老师

联系我时,请说是在搜狸网看到的,谢谢!