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向华为学习-企业战略能力打造训练(广州,11月25-26日)

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发布时间:
2022-11-16 08:16:33
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向华为学习-企业战略能力打造训练(广州,11月25-26日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月25-26日 【培训地点】广州 【培训对象】董事长,总经理,企业中、高层管理者。 【课程背景】 2020年的春节注定是一个终身难忘的,突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响,将是摆在中国企业面前更大的难题。 企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情,明天我们可能要面对更多的危机,比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难,企业只有一条路,从苦难走向辉煌,面向困难和危机。不管疫情有多么困难,总有战胜的一天。 战略这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随,但是,现在跟随也是很难的,尤其是在疫情期间,又如何去跟随客户,去跟随这个时代的变化?另外,战略执行同样是很难的话题,我们接触过几百家企业,超95%的企业没有做好战略的落地管理,大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。 为此,本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设,与大家分享最真实、最实战的华为经验,帮助企业攻坚克难,度过当下疫情的特殊时期,也强化抵抗未来不确定风险的能力。 【培训目标】 华为风险管理解析 ■华为战略业务创新 ■华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ■应对风险的华为预算管理机制 ■华为通过经营分析将目标变成结果 【课程大纲】 第一讲:华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析 一、风险的类别 1. 企业发展经历的风险 2. 企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 1. 2002年华为的冬天 2. 区域:日本代表处 3. 美国实体清单 三、如何减小风险 1. 企业愿景使命与核心价值观管理 2. 企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构) 3. 战略:业务组合与资源配置(碗里、锅里、田里、天上) 4. 稳健的财务管理(业务盈利要求,财务储水池) 1. 风险与危机管理流程与管理机制 四、如何识别风险并给出措施 1. 战略规划时,识别风险并给出措施 2. 规避、承受、利用、减小、分担 五、如何面对危机 1. 经营哲学与理念(向衡水中学学习) 2. 危机和忧患意识 3. 组织活力管理,去除懈怠 4. 企业使命感与凝聚力塑造 5. 企业IT系统建设与推行 6. 客户关系:患难见真情 第二讲:通过创新,实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例 一、华为的创新理念和实践 1. 他们的困惑是…… 2. 传统企业的局限性,如何把握未来发展的巨大机会 3. 在创新中发展,在发展中创新 4. 华为的企业创新理念和实践 5. 失败,都是对创新的误解 二、创新和战略规划的关系 1. 创新是战略规划的基本特性 2. 新洞察:从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角 3. 华为市场洞察的生态型视角,抓住产业价值领域 4. 创新焦点:三个典型的创新方向 5. 市场创新:华为如何从农村走进城市 6. 业务模式创新 7. 运营创新 三、创新管理的若干问题及建议 1. 创新管理的若干问题 2. 创新管理的误区 3. 创新管理的建议 第三讲:让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系 一、企业痛点 1. 集权 2. 放权 二、让每个业务单元都成为业务的发动机 1. 华为放权案例 2. 战略制定权如何放权 3. 产品线端到端管理机制如何运作 4. 战略管理体系如何构筑 5. 战略规划方法:BLM模型 6. 组织结构重塑:总部和一线关系 7. 变革路标:流程架构与战略规划驱动 第四讲:直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制 一、华为成功背后的财经密码 1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件 2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现 3. 华为增长的秘诀 二、直面风险的预算管理机制 1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量 2. 预算过程中如何管理风险 3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡 三、不确定性下的预算执行 1. 经营目标VS预算 2. 预算与目标之间的管理 3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制 4. 做好经营管理的建议 第五讲:经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果 一、经营分析会的三大通病 1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题 2. 经营分析会不找根本原因 3. 经营分析会不建流程 二、高效经营分析会怎么开 1. 重视价值 2. 主题议题 3. 流程 三、经营分析会五条具体操作建议 1. 每月固定时间+月初尽快开 2. 在一线战壕里开 3. 上下一级代表参加+中场换人 4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案 5. 记分牌+次月回顾+质量运营部 【讲师介绍】 黄武林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 高级讲师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京大学DBA(在读)/北京大学经济学学士 北京大学MBA、香港大学管理硕士 华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 讲师经历及专长: 曾任:维也纳酒店集团 副总裁 曾任:三源色集团 CEO 曾任:华为集团 供应链与运营部 部长 曾任:军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要秘书 任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家 擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。 【费用及报名】 1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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