绩效面谈--复盘与纠偏训练 （升级版）（杭州，11月25-26日）

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2022-11-16 07:35:26

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绩效面谈--复盘与纠偏训练 （升级版）（杭州，11月25-26日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年11月25-26日 【培训地点】杭州 【培训对象】各级中层管理 【课程收益】 1.掌握确定绩效目标的方法 2.掌握绩效反馈的流程 3.掌握绩效反馈的面谈八步骤 4.学习管理者绩效辅导的教练技术 【课程大纲】 一、绩效目标的确定 1.设定目标的原则 2.目标分解--各层结果如何制定 1)企业/部门/个人结果 3.设定明确结果考核标准（KPI指标） 4.与下属一起确定工作结果协议 二、绩效反馈流程 1.与下属探讨结果达成情况 1)结果是否达成 2)取得的成就 3)关键事件是什么 2.存在的问题反馈 1)强化优势 2)真诚指出对方优劣势 3)客观评价当前存在的问题 3.针对未来的发展沟通 1)确认需要改进的方向 2)与下属一起设定行动计划 3)阐述自己对下属的未来期望 三、绩效反馈的面谈八步骤 1.开场 2.员工自评 3.上级评价 4.讨论绩效表现 5.制定改进计划 6.讨论所需支持及员工发展计划 7.设定下阶段考评内容和目标 8.确认评估结果 四、管理者绩效辅导教练技术 1.明确绩效面谈的目的 2.辅导要求更深层次倾听 3.辅导提问：GROW模型 1)确定目标→分析现状→行动计划→方案选择 4.辅导工具：行动计划-结果工作单-结果反馈 【讲师介绍】 张瑞阳老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 资历背景 1.LEA 360?领导力评估认证施测师 2.MBTI? Steps I and II认证施测师 3.情境领导力认证培训师 4.SPA? 销售力评估施测师 5.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师 6.注册心理咨询师（PRC） 7.CEAP 国际心理援助计划培训师 授课风格 1.培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一 2.授课思路清晰，逻辑严密 3.授课方式深入浅出，易于接受和理解 4.台风稳健，落地性强 授课经验 Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器等外资企业；金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业等 【费用及报名】 1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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