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“咨询教练式”培训体系建设(直播,12月9日)

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发布时间:
2022-11-08 07:26:17
联系人:
鲍老师
电话:
13810210257
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地址:
北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
123.182.16.*

详情描述

“咨询教练式”培训体系建设(直播,12月9日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】2022年12月9日 【培训地点】直播 【培训对象】人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等 【课程收益】 1、提升公司培训人员的整体思想素质; 2、明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务; 3、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题; 4、认清企业培训的作用和发展方向; 5、完善企业培训流程及体系建设; 6、学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法; 7、掌握导入大型培训项目的实施要点; 8、掌握培训评估的理论与实践技法。 【课程特色】 1、教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。 2、以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。 【课程大纲】 第一部分 培训管理基础 一、什么是人力资源管理 二、人力资源管理的理论发展 三、什么是培训管理 四、企业培训体系建设模型 五、培训管理体系在人力资源管理体系中的作用 六、企业培训难原因分析 第二部分 课程体系的构建 一、课程体系的构建基础---岗位分析 1、理解岗位分析 2、岗位分析的工作步骤 3、岗位分析的方法 4、以职责为导向的岗位分析 5、围绕岗位职责进行课程体系设计 案例分析:某公司培训专员岗位的职责分析 案例分析:培训专员岗位说明书及培训课程的设置 分组讨论:选择公司的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细 2、课程体系的分类 1)专业知识和技能课程设置-----依据岗位分析确定 2)心态类课程设置 3)通用管理类课程设置 4)新员工入职类课程设置 二、培训讲师体系的构建 1、根据课程要求选拔讲师 2、对讲师进行课程开发及授课技巧培训 3、组织讲师开发课程 4、审核开发课程的内容 5、将课程讲义教材化 6、将课程教材分类管理 案例分析:某公司讲师管理办法 三、培训评估体系(在日常培训管理工作的开展部分中讲授) 第三部分 日常培训管理工作的开展 一、日常培训管理工作流程 二、培训需求调查分析 1、理解培训需求调查分析 2、组织层面的培训需求调查分析 3、部门层面的培训需求调查分析 4、岗位层面的培训需求调查分析 案例分析:某公司的组织层面的培训需求调查分析 分组讨论:某本公司企业年度培训需求调查分析 案例分析:培训风波 三、制定培训计划 1、确定培训目标 1)制定目标的原则 2)目标对话五步骤 案例分析:海宇公司管理技能培训的培训目标的确定 2、培训费用预算 1)计算培训成本 2)设计培训预算 3、制定年度培训计划 案例分析:海宇公司的年度培训计划 场景模拟:结合公司实际制定年度培训计划 4、制定培训项目实施计划 案例分析:海宇公司的管理技能培训计划 四、培训实施 1、确定培训地点 1)培训场所的选择 2)培训场所的布置 2、准备好培训讲义、设备等 3、提供后勤保障 4、拟定培训通知 案例分析:应该在哪儿培训 五、培训效果评估 1、培训五层次评估的内容 2、了解层面评估的方法运用 案例分析:管理沟通技巧培训的了解层面评估 3、反映层面评估的方法运用 案例分析:管理沟通技巧培训的反应层面评估 4、学习层面效果评估的方法运用 案例分析:管理沟通技巧培训的学习层面评估 5、行为层面平的的方法运用 案例分析:管理沟通技巧培训的行为层面评估 6、绩效层面评估的应用 案例分析;晨星公司培训效果评估 六、撰写评估报告 七、培训评估资料的归档管理 第四部分 制定培训管理制度 一、建立培训的制度体系 二、制定培训制度样式 案例分析:海宇公司的培训管理制度 分组讨论:制定本公司的培训管理制度 课程总结 【讲师介绍】 葛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。 在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。 葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。 葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。 培训特色 系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性 主讲领域及咨询专长 《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。 【费用及报名】 1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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