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PMC-制造业生产计划与物料控制培训(上海,12月9-10日)

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发布时间:
2022-10-28 07:58:15
联系人:
鲍老师
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13810210257
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北京市 市辖区 海淀区 北京市海淀区
发布者IP:
111.225.168.*

详情描述

PMC-制造业生产计划与物料控制培训(上海,12月9-10日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【培训日期】 上海,2022年4月15-16日;苏州,2022年8月26-27日 上海,2022年12月9-10日 【培训地点】上海、苏州 【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 【课程背景】 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源! 生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。 生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关, 1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿! 2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。 3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。 4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。 5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。 【课程目标】 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法 4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性 5、掌握物料供应策略 6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 【课程大纲】 生产计划与物料控制基础 (一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游 1.供应链的网络模型及特征 2.供应链中谁是核心企业? (二)企业的生产计划体系 1.市场需求环境变化及企业而临的挑战 2.企业的生产计划体系 (三)企业的生产类型和计划方式 1.制造业生产类型 2.生产计划方式及特点 3.生产过程和计划方式 4.产品生命周期和计划策略 二 生产计划与物控的角色和功能 (一)PMC的组织架构及工作重点解析 1.两种典型的组织架构 2.PMC的工作重点解析 3.生产计划与物料控制(PMC)的竞争力 (二)生产计划人员的目标及角色 (三)PMC在公司中的地位 1.PMC与其它部门的关系 2.思考:跨部门协作不良的问题及对策 3.如何塑造PMC核心地位 三 需求预测管理 案例:习以为常的需求预测 (一)需求预测是供应链运作的核心依据 1.无预测-巧妇难为无米之炊 2.预测与计划的相互关系 3.需求预测的要点和原则 4.案例:不同的生产策略带来的影响 (二)影响需求的各要素及其相互关系 1.市场的需求特征 2.影响物料需求不确定的因素及对策 3.牛鞭效应及弱化之道 4.影响企业的主要因素及对策 (三)预测的方法(定性、定量) 1.定性预测的方法(优、缺点) 2.定量预测的方法(优缺点) 3.案例及应用 (四)一致性预测与销售运营计划(S&OP) 1.客户需求预测系统建立 2.S&OP销售与运营计划的运用 3.在公司内如何建立一致性销售预测? 4.案例 四 物料需求计划 (一)MRP运行逻辑 1.独立需求与相关需求 2.MRP是如何运行的 3.MRP在运行中常见问题及见解 (二)能力需求计划(产能规划) 1.产能策略之规划 2.能力需求计划解决的问题 3.产能计划分类 4.物料需求计划与能力需求 5.中短期产能规划及注意问题点 6.案例:M公司的产能计划 (三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善 1.约束理论内涵 2.约束项管理步骤 3.约束项识别及主要约束项分析与管理 4.练习:约束项识别与改善 (四)主生产计划 1.主生产计划的意义及作用 2.主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用 3.主生产计划的时间基准 4.主生产计划与产品计划的关系 5.主生产计划的制作及注意点 6.练习 (五)物料清单 1.产品结构树 2.工程BOM与量产BOM的区别在哪? 3.ECN有效管理 (六)信息系统的有效支持 1.信息系统的发展历程图 2.大数据带来的优势 3.大数据给生产计划与物料控制带来的帮助 五 精益车间排程与追踪 (一)如何实现生产计划精准化,科学化? 1.为何难以制定出好的生产计划? 2.生产计划编制要重点考虑哪些要素? 3.生产计划顺序有哪些参考原则? 4.生产计划排程的方法 5.练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程? (二)精益排程计划 1.精益生产排程VS传统排程 2.多品种小批量生产有哪些特点? 3.识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值 4.精益生产计划到物料需求计划 5.精益生产计划的下达点在哪里? 6.哪些地方可以采用拉动系统或连续流 (三)生产计划排程变更 1.急件订单应对技巧 2.快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划 3.生产计划变更时机及管理 (四)生产计划进度管控方法 1.进度管制范围及进度控制点在哪? 2.生产进度管控常用方法有哪些? 3.如何让生产部门切实执行生产计划? 4.跨部门生产进度控制七步骤 5.案例: “GPS”有效定位生产计划进度 六 物料的有效控制 (一)良好仓储现场是实现数据精准的基础 1.目视化管理仓库物料 2.目視化管理具体做法 3.导致库存数据不准确的原因有哪些? (二)盘点管理 1.建立正确的盘点流程:PDCA 2.针对不同的物料,确定合理的盘点频率 3.循环盘点和定期盘点 4.盘点差异分析处理 (三)物料供应管理策略 1.物料短缺的原因分析及对策 2.供应商分类管理策略 3.何为风险物料? 4.物料订购的几种策略? 5.采购订单跟进控制方法 6.如何通过“”4+1“确保供应商交货期? (四)有效的库存控制 1.库存的形态及种类 2.库存管理的目标及库存成本解析 3.库存周转率的正确核算 4.产生库存的根本原因是什么? 5.库存控制的有效方法 6.ABC分类作用及分类策略 7.定量与定期库存控制以及EOQ 8.安全库存 9.VMI 10.呆滞料的处理 11.库存分析报告的结构与撰写 七 结束语 1.课程总结 2.行动计划 【讲师介绍】 王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历资质: 毕业于加拿大皇家大学 MBA 国家企业培训师资格认证及培训讲师 高级职业培训师资格认证及培训讲师 国家认证生涯规划师 国家采购师物流师资格认证培训讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师 西交利物浦大学校外导师 河海大学客座教授 培友汇天使讲师 中国物流通关网讲师 多年培训经验,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和 咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。 经验概述: 15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。 授课风格和形式: 针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课 能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授 讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容 讲究互动,目的明确,引导学员思考学习 鼓励参与者积极享受整个培训过程 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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