转型x升维：传统赋能培训变革研修班（广州，9月22-23日）

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2022-09-03 07:59:35

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转型x升维：传统赋能培训变革研修班（广州，9月22-23日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2022年9月22-23日 【培训地点】广州 【培训对象】分管企业大学的公司高层；企业大学校长/院长/教务长；培训总经理/总监/经理；HR负责人、人才或组织发展负责人；拟筹建企业大学的业务团队。（不适合基层专业人员） 【课程背景】 时至今日，基于职业双通道、素质模型、任职资格标准等的传统赋能培训整体上仍占据企业大学70-80%的培训份额，但不幸的是，常都被戴上“没用”、“锦上添花”、“过时”、“太重”等等帽子，大多被业务“敬而远之”，“培训人民”腰杆始终硬不起来。 特别是近两年来，疫情常态化、大国博弈、数字化冲击、“去大学风波”等事件进一步加剧了业界内卷，不断有当红的标杆企业大学突然“莫测高深”地“翻篇”或“转型”，著名大学/培训负责人在大家的惊讶声中黯然离岗，著名企业的培训部门被裁撤，业界普遍陷入焦虑和迷茫。 20多年来，企业大学/培训部门一直都在类似质疑中上下求索，渴望创造出让老板、业务和员工高度认同的价值，为此做了各种创新，诞生了变革推手类、解决问题类、双创支持类、对外经营类培训等等业务，大大增加了“培训”的整体价值。但，占据主要业务份额的传统赋能培训始终是一个百年之痛，导致企业大学的“江湖地位”始终如履薄冰，摆脱不了“企业大学校长/培训负责人是高危岗”的可悲局面。未来几年，传统赋能型培训必将面临更大的考验，面对“旧恨新愁”，传统企业大学/赋能培训到底路在何方？决定大学/培训成败的关键到底是什么？如何变革和突破？ 事实上，长期以来，业界一直缺乏一套能系统地指导传统赋能培训转型、变革和创新的，赢得应有尊重并经过反复验证的系统方法论，本课程就是为此而生。 【课程收益】 企业收益： 1、引入一套能系统指导传统赋能培训转型、变革和创新的经过实战检验的系统方法论； 2、实现赋能培训体系转型与创新，让业务对培训不再“敬而远之”，使培训真正赋能业务； 3、学习与借鉴业界杠杆级别的赋能培训项目，精准把握赋能培训数字化转型的打法。 岗位收益： 1、正本清源，洞透传统赋能培训的内在发展规律、趋势、挑战，准确把握转型方向和路径； 2、系统掌握传统赋能培训升维的打法，从道、理、法、术、器5方面全方位突破； 3、掌握赋能培训产品（项目/课程等）实用化和敏捷化的各种打法，“让业务抢着来培训”； 4、剖析业界内部的杠杆级别的赋能培训项目设计开发实践，找出可复制的方法，为我所用； 5、学会打造超出高层、业务和HR期望的多重培训价值，借鉴业界领先创新培训策略； 6、现场直接设计并带走自己的新赋能培训转型路线图，实现有方法可依，有策略可用。 【课程特色】 01 闭环的教学方式： （1）训前三预：您的赋能培训痛点/挑战？您自己的转型思路/草案？您的期望？ （2）训中闭环：讲授+案例+研讨+练习+分享+同修；“学创”闭环，带走自己的解决方案 （3）训后：个性化反馈（自愿，两周内） 02 案例具有可借鉴性：课程所讲述的案例大部分为讲师亲身经历的案例，系统理论结合已验证过的成功案例，帮助学员快速吸收和消化课程知识点。 【课程大纲】 基石篇——审时度势，悟道明理，认知突破 第一讲：中国企业大学/培训发展之道 1、20多年来，中国企业大学/培训发展之道 2、企业大学/培训体系建设价值模型（V6、0）、方针和原则 3、企业大学/培训三大变革趋势？ 4、培训人的“转身” 第二讲：时代召唤新赋能培训体系——转型、升维 变革篇——精法、术、器，不破不立 第一讲：新赋能培训体系的顶层设计——起跑线，决定了成功的一半 一、“专业之道”转变为“经营之道”是成败关键 1、企业大学/培训经营模型——三角模型2.0 2、经营四要——四要做不好，就是祥林嫂！ 3、经营的6大保障是什么？ 4、GE的培训口碑为什么难以超越？ 讨论：“如何解决‘天字一号问题’——高层尤其是老板对大学/培训定位的认知突破？” 二、赋能培训的定位调整是要点 1、基于价值矩阵，大学/培训具体都有哪些主要功能？ 2、企业大学/培训有效定位的奥秘 3、不同企业、不同发展阶段的企业大学/培训定位逻辑 4、传统赋能培训定位如何调整？ 5、多重定位的赏析：GE、麦当劳等 三、赋能培训业务结构调整是重心 1、新赋能培训的三力体系模型 2、案例赏析：华润万家学院转型实践等 第二讲：转型——传统个人赋能培训标准、体系和产品（项目/课程）如何转型？ 讨论：VUCA时代，传统个人赋能培训能力标准、产品（项目/课程）和产品体系都有哪些具体问题？ 一、传统个人赋能培训能力标准迭代的4种主要做法 二、传统个人赋能产品（项目/课程）转型的主要做法 1、关键是“+用以致学”，学用合一、训战结合是基本方向 a)培训“有用” 是一个系统工程，要点在哪？动态培训价值链模型（2.0） b)如何让静态人才培养项目/课程产生当下业务价值？ c)业务到底需要什么样的培训？ d)培训项目设计的多线程模式——多线程设计结构图 e)明暗线模式——赋能为主，案例：华润经理潜才项目、高级人才发展管理实践项目 f)明暗线模式——解决问题为主，案例：万家领导力突破项目(ALD) g)实训模式——场景化/案例化/内部最佳实践萃取等，案例：平安“基于场景化的3E课程模式”、华为“训战模式”等 2、业界三个重要的方法论：6D、“01721”法则、“训战结合” 3、对大学/培训的江湖地位而言，杠杆级项目突破是关键，不可或缺 a)杠杆级项目价值 b)杠杆级项目分类，案例：如何做CEO个人发展计划？ 三、传统个人赋能培训体系转型的主要做法 1、针对静态内容容易过时、体系太重的两种对策和3种基本做法 a)职业通道长期稳定型 b)职业通道渐变型 c)职业通道快速变化型 2、针对差异化需求难满足的问题解法——“1+X法则”柔性设计，案例：万家学院领导力发展体系 3、动态项目/课程越来越多，针对动态需求应对不足的基本做法 a)强化动态产品的针对性开发，如何把控？案例：华润万家领导力学院的有效实践 b)特定类别的系列化动态需求如何应对？案例：金蝶极客论道项目、周末大讲堂 4、“数字化赋能体系转型”（含标准+体系）如何做？ a)双通道、三力体系系统发展 b)关键人才是哪些？ c)如何做到“OMO”（化学融合）？ 5、数智化时代，传统个人赋能培训体系未来走向——动态体系建设 6、领导力体系等未来新趋势——打造“活力体系”（双1+X模式） 第三讲：升维——如何打造VUCA时代对企业更重要的团队和组织能力？ 一、个人、团队、组织与管理团队能力发展关系及不同做法 1、VUCA时代，企业要赢，需要全方位、系统化赋能，案例：华为大学 2、必须明确几个基本概念及各种能力之间的内在关系 3、个人、团队、组织与管理团队能力发展逻辑关系图 4、四类赋能业务发展的规律和做法不同：“个人/职能团队/组织和管理团队能力发展比较矩阵”（2.0） 5、个人、团队、组织与管理团队能力发展对企业发展的不同影响 二、纵向升维：职能团队能力如何打造？ 1、职能团队静态能力发展 a)静态能力发展的特点 b)鉴别前中后台关键职能团队群体，例：万家关键职能团队地图（简化） c)必须成为善用工具的人：建立系列标准/模型（标杆/模子）和配套测评/诊断工具（尺子/镜子） d)实施策略： 根据发展和竞争需要，主要采用哪两种有效策略？ 责任分工：不同培训队伍之间如何分工协作？案例：华润案例 e)项目做法及成果：关键职能团队发展标准和项目体系赏析，案例：佰仟、华润等 2、动态能力发展 a)动态能力发展的特点和策略？ b)案例赏析：万家门店管理文化发展项目 如何有效迁移，点-线-面动态扩展？ 如何有效过渡，纳入静态培训体系？ 三、纵向升维：组织能力如何打造？ 1、静态组织能力发展 a)静态能力发展特点 b)鉴别关键组织层级和分类，做到心中有数。例：华润万家组织体系结构地图（简化） c)建设标准/模型（镜子）和工具（尺子），典型工具举例：麦肯锡的7S模型、五星模型、商业模式画布、杨三角等,工具众多，如何有效应用？ d)实施策略： 根据发展和竞争需要，主要采用哪两种有效策略？ 责任分工：不同培训队伍之间如何分工协作？案例：华润系列案例 e)项目做法及成果：基于诊断，针对具体问题形成不同发展项目，案例赏析：美的、华润等 2、动态能力发展 a)动态能力发展的特点和策略？ b)案例赏析：GE的LIG项目，如何推动战略转型和业务增长？ 四、纵向升维：管理团队能力如何打造？ 1、管理团队静态能力发展 a)静态能力发展特点 b)鉴别关键管理团队群体，例：华润万家关键管理团队地图（简化） c)建设标准/模型（镜子）和工具（尺子） 集团高管团队评价标准及测评工具、SBU管理团队评价模型及工具、BU高管团队变革推动力评估模型等 众多工具如何有效应用？ d)实施策略： 根据发展和竞争需要，主要采用哪两种有效策略？ 责任分工：不同培训队伍之间如何分工协作？案例：华润系列案例 e)管理团队能力发展标准和项目系列——所有产品品牌化打造和运作是要点 案例赏析：华润系列 2、动态能力发展的特点 a)动态能力发展的特点和策略？ b)案例赏析：T高管团队领导力发展项目 未来篇——善行，新蓝图，长袖善舞 第一讲：新赋能培训四大问？ 1、第一大问（WHY） 2、第二大问（WHAT） 3、第三大问（HOW） 4、第四大问（IF WHAT） 第二讲：您的新赋能培训关键业务路线图 1、晒图并同侪**：您的赋能培训关键业务路线图 2、回顾与总结：火花呈现及临别赠言 【讲师介绍】 陈向军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 曾任华润集团万家学院的创建者，领导力学院院长兼总部人力资源中心助理总经理，曾任阳光大学副校长、平安大学对外培训负责人。20年5家企业大学建设、经营、创新和变革实战经验。多年来一直专注于研究国内外众多标杆企业大学的前沿成果，致力于让企业大学成为中国企业“赢”的利器！具有多次从“0”创建知名企业大学的全盘实战经验，并亲自带出20+企业大学校长/院长/总监等行业精英。 服务案例 华润集团-万家学院（华润集团第一个企业大学） 全面负责万家学院筹建、运营管理工作，系统地完成了学院的两纵两横管控模式形成和落地工作，2015年获得中国连锁经营协会评选的“10佳企业大学”荣誉。每年开发、运营项目/课程超百项（不含线上课程），覆盖超26万人的队伍。 金蝶商学院 负责金蝶商学院业务管理及金蝶大学的筹建工作，应对集团战略转型（云业务）的需要，创办人工智能黄埔班、搭建集团线上学习平台。 佰仟大学 从“0”创建国内领先的生态型企业大学并正式运营；主导完成敏捷特工队、佰仟铁军、高管团队私董系列工坊、销售SOP体系建设、知学习平台建设等重点项目。 主讲课程 转型x升维：传统赋能培训变革研修班、RUPT时代·企业大学变革与创新高级研修班、RUPT时代·企业大学的建设与经营实务。 服务客户 华为、腾讯、平安集团、阳光集团、金蝶集团、华润万家、港中旅、宝洁集团、可口可乐、TESCO、工商银行（福建）、中国银行（福建）…… 【费用及报名】 1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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