安全积极心理学和行为管控实战与结合（上海，10月17-18日）

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2022-09-03 07:24:44

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安全积极心理学和行为管控实战与结合（上海，10月17-18日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2022年10月17-18日 【培训地点】上海 【培训对象】厂长、电工、安检、检修、调度、生产、化验员、机电人员、点检人员、、安全员、安全工程师、安全经理、安全总监等。 【课程大纲】 1.安全积极心理学和行为管控基本概念和框架 ■行为安全是一种主动预防事故的方法 ■行为安全管理有助于提高员工安全意识 ■行为安全有助于消除作业场所的危害 ■行为安全就是关于人的安全 ■各类安全方法成效比较 ■行为安全的发展 ■行为学的基础 ■行为驱动安全文化的三大要素 ■行为干扰因素与模式 ■行为干扰模型 ■ABC 行为分析模式 ■行为导向结果的过程分析 ■正面的强化 ■负面的强化 ■后果对行为的影响 － 员工学习模式 ■如何界定后果的影响强弱 ■用 ABC 分析不安全的行为 ■ABC 分析法分为3步 ■小组讨论 2.行为安全审核与观察原理与方法和应用技术 ■常见的行为安全观察分类 ■行为安全审核与观察的区别 ■人的反应 ■个人防护用品 ■人的位置 ■工具和设备 ■程序（标准） ■场所整洁 ■行为安全审核与观察过程 ■安全绩效的影响因素 ■行为安全审核（BSA）流程与观察技巧 ■风险评估式的提问技巧 ■如何实施行为安全管理过程 ■指南、工具、表格 ■监测与分析 ■行为安全管理与分析 ■小组练习 3.安全行为和手册制定以及应用 ■员工安全行为标准通则 ■各级安全生产第一责任人职责红线 ■习惯性违章行为 ■习惯性违章行为剖析 ■违章的人员的心理 ■习惯性违章的特点 ■作业安全分析 ■人的不安全行为成因 ■解决员工的不安全行为面临的问题 ■不安全行为控制与管理措施 ■重点控制 ■自我行为控制 ■工作流程控制 ■监督控制 ■标志提醒 ■小组讨论 4.行为安全观察标准化体系建设和应用 ■行为安全观察步骤 ■工作准备 ■沟通与交流 ■分析与反馈 ■行为安全观察七个模型 ■行为安全观察七个方面 ■遵法是最低的要求 ■行为安全统计与分析 ■鼓励员工参与安全管理的方法 ■小组讨论 5.行为安全观察核心管控措施 ■结合矿区实际情况，内部形成持续改进的机制 ■矿区行为安全与安全文化氛围 ■矿区行为安全改善安全绩效 ■矿区员工行为安全守则 ■超限效应 ■“垃圾桶”理论 ■矿区安全行为习惯养成 ■矿区员工的直接参与是关键 6.先进管理工具实践-WOC工具注入安全管控与现场实战（以项目现场为例） ■矿区WOC工具六个步骤之一：观察 ■矿区WOC工具六个步骤之二：表扬 ■矿区WOC工具六个步骤之三：讨论 ■矿区WOC工具六个步骤之四：沟通 ■矿区WOC工具六个步骤之五：启发 ■矿区WOC工具六个步骤之六：感谢 ■矿区WOC工具练习 ■矿区WOC工具总结 ■矿区WOC工具实施预期 【费用及报名】 1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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