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如何做好一家公司的股权设计?

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发布时间:
2022-06-10 10:16:55
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刘女士
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广东省 广州市 天河区 天河东路67号丰兴广场A座10层01单元
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任何一家企业在创立之初,都会有自己的战略目标,通俗地讲,就是如何做大做强,从而获取更多的企业利润。那么如何从制度上保证前者目标的实现,优秀的企业家往往会重视合伙股权结构设计,特别是“进、管、退”这三大关键点。

广州公司创业初期“进、管、退”三大关键点:

1、股权设计关于“进”:企业成立之后,企业家都希望公司能够迅速发展起来,有钱的出钱,有力的出力,当然有钱的也有想出力,对于不同的合伙人,设置怎样的股权结构,显得至关重要。

合理的股权结构,必须股权结构清晰,核心股东明确、股东之间互补,这就涉及到技术、资金、管理与资源等要素的充分激活,才不至于好的项目因为这些要素的缺失错失发展良机、不能落地甚至濒临倒闭。

2、股权设计关于“管”:企业进入稳定发展期,如何激发合伙股东的积极性,增加公司业绩,必须做好股权激励,较为常用的做法是巧用虚拟股权激励部分合伙股东甚至公司员工。

企业的发展离不开核心股东,拥有较大比例的实际股份,更能让他全身心投入到工作中,做大做强企业,这一点毋庸置疑,但是对于那些承诺有技术、有人脉、有资源、有销售能力但待于兑现的股东,不给他们实股但给相应的虚拟股,即分红权,通过业绩考核、服务年限以及奉献度给予相应的分红比例,更有利于保持合伙人之间的平衡,更有利于公司的运行效率,更有利于公司战略。

3、股权设计关于“退”:任何企业发展到一定阶段,必然会面临人才的流失、合伙股东的退出等关键性问题。优秀的企业家往往会在企业创立之初,就预先设计好合伙股东的退出机制,从而保证企业的持续健康发展。

关于合伙股东的退出情形,通常分为到期退出、违约退出,死亡退出等退出机制,如何保证合伙股东退出时不影响公司的持续发展,事前的预防显得十分重要。而优秀的企业家往往会在企业创立之初,就预先设计好合伙股东的退出机制。

在任何企业在设计股权结构与股权设计时,需要特别注意把握好这三大关键点,只有激励好合伙股东,做大做强企业,才能赚取更多利润。

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